J9集团

▍人才理念

唯才是用
，唯德重用；有德有才
，破格重用；有德有才
，培训任用

用好现有人才
，稳住关键人才
，吸引急需人才
，储备未来人才

▍人才引进机制

校园招聘：专场会——投递简历——筛选简历——笔试——面试——公司参观——复试——签订就业协议书

社会招聘：投递简历——筛选简历——面试——复试——入职

▍人才培训机制

根据公司战略人才培养方案
，针对不同层次的战略人才采用不同的培训方式和内容。

内部培训：

内部培训计划以帮助员工在公司实现成功发展为主要目标。公司的快速发展对人力资源提出了更高的要求
，结合员工能力及职业规划
，根据各单位需求进行系列培训。包括：员工入职培训、岗前培训、专业知识培训、管理技能培训等。

外部培训：

公司不断鼓励员工走出去学习新的知识
，接受新的理念
，长期与西北师范大学等合作。参加管理技能理论提升系列课程、外部考察和研讨会外
，还将进一步利用外派参加研讨班、公开课来提高其管理水平。为公司骨干员工提供学习机会。

▍人才发展机制

职业发展通道：

1）企业与员工共同成长

企业员工的“职业发展”规划过程
，实际上是使个人的职业目标、兴趣爱好与组织的需求、战略发展方向相契合的系统化过程
，这样才能实现企业发展与员工发展的“双赢”
，才能产生和员工共同关注人才能力发展的动力机制。

2）职业发展通道方向

建立职业生涯发展的双重通道
，集团提倡并指引员工向管理方向或专业技术方向发展
，充分发挥员工个人价值
，取得职业发展的成功。集团在建立和打通员工的职业生涯发展通道
，即除管理职位通道之外
，为非管理人员或各专业人员建立专门的专业发展通道
，使各专业人员能够通过自己的努力
，在所从事的领域内成为行家里手
，并取得相应的发展和回报
，即所谓的员工双重职业发展通道（如图1）

3）干部提拔机制：

员工正常职务晋升
，公司始终坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则
，每年举行干部竞聘
，只要符合岗位要求
，大量有能力的年轻人通过竞聘走上管理干部岗位。同时通过对新上岗的年轻干部进行管理专业培训
，目前公司管理干部队伍人力资本越来越高
，管理能力越来越精
，团队执行力越来越强。

公司招聘的储备干部
，在进入公司实习后
，分配到储备岗位
，由公司管理人员精心培养。公司安排管理知识、人际关系、领导力、沟通技巧、管理风格等一系列培训
，着力让每位储备干部在3年以后具备相应的管理技能
，进而走上领导岗位。

4）任职资格标准构成

建立任职资格体系的目的在于提升
，培训员工的能力
，保证员工能持续地产出高的工作绩效
，因此员工能力的评价为以下三大要素（图2）

5）工资、福利制度

1、工资组成：基本工资+绩效工资+工龄+资格补贴+其他

2、公司按照国家规定缴纳各项社会保险：养老保险、医疗、工伤、生育、失业保险；

3、公司提供公寓、食堂等；

4、公司每年为员工提供冬夏工作服各一套；

5、公司在员工结婚、生子时提供庆贺慰问金；

6、公司会根据绩效考核制度按月为员工发放奖金；

7、公司在国家传统节日时为员工发放节日福利。